Olikheter skapar rätt innovationsklimat – GKN Aerospaces satsar på mångfald

Genom ett aktivt och långsiktigt arbete vill GKN Aerospace i Trollhättan bygga en företagskultur som präglas av mångfald. Målet är att skapa en dynamisk arbetsplats där personalen utmanar varandra med olika perspektiv och infallsvinklar samtidigt som alla känner sig inkluderade.

– För att bibehålla teknikförsprång i en bransch som bygger på ständig innovation behöver vi ett klimat där personalen känner sig trygga med att utmana idéer och rutiner, säger Felicia Fröjd, ordförande för Diversity and Inclusion Catalyst Team på GKN Aerospace i Trollhättan. 

Historiskt har den svenska verkstadsindustrin dominerats av män, ofta med liknande bakgrunder och yrkeserfarenheter. Detta håller på att förändras. På många arbetsplatser har personalstyrkan blivit betydligt mer diversifierad sett till kön, etnicitet eller ålder jämfört med för bara några decennier sedan. Det har gjort att företag har börjat fokusera mer på andra egenskaper för att bygga starkast möjliga arbetslag, i synnerhet kognitiv mångfald. os flygmotor- och komponenttillverkaren GKN Aerospace i Trollhättan har mångfaldsarbetet pågått länge och blivit allt komplexare i takt med att fokus har riktats mot personliga karaktärsdrag och hur de kompletterar tilltänkta kollegors. 

Sedan förra året har företaget en arbetsgrupp med representanter från olika delar av verksamheten, Diversity and Inclusion Catalyst Team, som ansvarar för att utveckla arbetet och se till att det präglar alla delar av organisationen.  
– Kompetens går alltid först, men när vi har likvärdiga kandidater tittar vi på andra egenskaper som kan komplettera gruppen vi ska utöka. Förutom de ”vanligaste” attributen man tänker på när man pratar mångfald, så som till exempel ålder och kön, fokuserar vi också på hur människor löser problem och tänker. Vi jobbar bland annat med digitala verktyg där de anställda får svara på ett antal frågor och utifrån resultatet kan vi sätta ihop arbetslag som kompletterar, utmanar och stärker varandra, säger Felicia Fröjd och lägger till:
– Det är lite av ett pussel men när man får till det på rätt sätt kan utväxlingen bli väldigt bra. När en grupp triggar och stöttar varandra kan det bli ett lyft för alla inblandade. 

Inkluderande företagskultur
Målet är att mångfaldsarbetet ska bidra till att skapa en företagskultur där alla känner sig inkluderade och bekväma att göra sin röst hörd. På en arbetsplats som GKN Aerospaces anläggning i Trollhättan, där produktutvecklingen måste ligga i framkant inom en industri som bygger på innovation, är det särskilt viktigt. 

– Ju bekvämare kreativa personer är med att dela sin åsikt, utmana invanda tankemönster och ta egna initiativ desto snabbare kan vi göra framsteg. Det bidrar även till att kompetenta medarbetare väljer att stanna hos oss, vilket är väldigt viktigt för vår långsiktiga framgång. Vi arbetar aktivt för att bygga den rätta kulturen och försöker vara så lyhörda som möjligt på personalens önskemål, säger Felicia Fröjd, och fortsätter:
– Vi har bland annat ett antal grupper som anställda själva driver, en grupp för kvinnor, Connected Women, och en för unga anställda, Young@GAS. Inom dessa diskuteras olika frågor som rör arbetslivet och inte sällan leder det till någon typ av förändring. 

Tar ställning utåt
Som en av Trollhättans största arbetsgivare känner GKN Aerospace ett ansvar att ta ställning för mångfald, jämställdhet och inkludering även utåt. Sedan flera år är företaget partner till Trollhättan Pride och aktiv deltagare i forum som arbetar med frågorna, bland annat nätverket för Mångfald och Inkludering inom tillverkande industrier i Trestadsområdet.
 
– GKN Aerospace har en tydlig ståndpunkt och vi tycker att det är viktigt att visa det. Vi försöker bidra till att lyfta frågorna i så många forum som möjligt och ingår gärna i samarbete med andra för att kunna göra det med gemensam kraft. Förhoppningen är att vi kan bidra till att vikten av mångfald och inkludering blir ännu tydligare för nästa generation. Det kommer gynna oss, andra företag i branschen och i förlängningen det svenska samhället, avslutar Felicia Fröjd.